ИТ-инновации: купить и окупить

О чем рассказали

Цифровая трансформация стала стратегической целью для большинства компаний. Но на пути к ней у бизнес-заказчиков и ИТ-директоров часто возникают препятствия. Как убедить высшее руководство в правильности выбора продукта? Как внедрять инновационные решения? Как доказать, что цифровизация — это не спасительная пилюля, а двигатель развития компании?

Вместе с участниками вебинара мы погрузились в вопросы окупаемости инновационных ИТ-решений и увидели обзор лучших кейсов 2020 года, в которых организации уже достигли успеха на пути диджитализации.

Что было в программе

На вебинаре 9 апреля вместе с приглашенными экспертами мы разобрали:

• в чем сложности расчета окупаемости инновационных проектов;
• каковы ожидания высшего менеджмента в части окупаемости инновационных ИТ-проектов;
• как достичь совокупности эффектов и оценить нематериальные выгоды;
• как выбрать бизнес-гипотезу для внедрения;
• где брать и как тратить бюджеты на инновации.

Также рассмотрели типовые кейсы окупаемости из разных отраслей и по разным типам решений.

Подискутировали на тему оценки эффективности инноваций с ИТ-практиками и экспертами, среди которых ИТ-директор ПАО «Сургутнефтегаз», начальник отдела поддержки бизнеса и управления бизнес-процессами OBI, руководитель сектора развития СЭД АО «Тандер» («Магнит»).

Запись вебинара