Как грамотно инвестировать в ЕСМ в кризис

В кризис некоторые компании предпочитают заморозить все инвестиционные проекты и «переждать» период нестабильности, а автоматизация получает минимальный приоритет. Однако грамотное внедрение ECM-системы может принести быстрый экономический эффект и стать основой развития даже в нестабильное время.

Направления точечного внедрения ECM в условиях кризиса

В рамках онлайн-семинара директор по маркетингу Василий Бабинцев предложил слушателям четыре основных направления автоматизации:

• оперативное управление и контроль поручений топ-менеджмента в режиме 24/7;
• четкий контроль за финансами компании, бюджетирование и недопущение кассовых разрывов;
• оптимизация работы с контрагентами по закупкам и снижение дебиторской задолженности;
• формирование корпоративной LEAN-культуры на местах.

Руководитель проектов внедрения DIRECTUM Артем Пермяков показал практические пути оптимизации: минимальная адаптация системы, активное вовлечение персонала, дистанционное выполнение работ и формирования центра компетенции внутри компании. Это позволяет быстро вывести систему в продуктив и снизить конечные затраты.

Узнайте более подробную информацию об инвестировании в ECM в кризис в записи вебинара или скачайте презентацию.