Повышение эффективности с помощью LEAN и ECM
Витки кризиса в экономике, усиление конкурентной борьбы, заставляют топ-менеджмент постоянно думать о повышении эффективности деятельности, повышении производительности. И важным условием роста стала оптимизация рабочих процессов и их автоматизация – как при выполнении конкретных функций и организации бизнес-процессов, так и при передаче информации между сотрудниками.
Еще лет 10 назад переход на электронное взаимодействие был значительным шагом в развитии предприятия. Обоснование дорогостоящего внедрения крупных ECM-систем лежало в инфраструктурной плоскости – переход на новый уровень взаимодействия способствовал в целом ускорению процессов, усилению контроля и прозрачности.
Сейчас, когда большинство компаний уже опробовали элементы автоматизации в офисной деятельности (файловые архивы, электронная почта, решения по автоматизации канцелярии, нишевые продукты для юридической службы, HR, договорного отдела и т.д.), вопросы эффективности корпоративных ИТ-решений вышли на уровень цифр: во сколько раз снизится трудоемкость, за какое время окупятся инвестиции, какие скрытые затраты несет внедрение (обучение сотрудников, увеличение штата ИТ, обновление техники и т.д.). На предприятиях появились и собственные профессиональные ИТ-команды, досконально знающие бизнес-потребности, историю и особенности развития автоматизации, внутрифирменные подводные камни на пути развития ИТ. И это большая фора, которую нужно использовать.
Очевидно, что внедрение ECM-системы как инфраструктуры взаимодействия сотрудников в рамках бизнес-процессов – это затратный проект. И в период нестабильности велико желание придержать бюджеты и не стартовать крупные инфраструктурные проекты, велики и риски. Но повышать эффективность и оптимизировать работу все равно надо. Где выход?
Одним из решений является смена подхода к освоению корпоративной системы – не пытаться съесть слона сразу. Разбить проблему на элементы, выявить наиболее важные, болезненные точки и начать с них (не забывая про конечную цель). Вот примеры таких задач, с которых можно стартовать в кризис:
- Быстрое и прозрачное исполнение решений высшего руководства, построение работы антикризисных комитетов, обеспечение мобильности с возможностью влиять на дела в режиме 24/7.
- Снижение дебиторской задолженности поставщиков и выстраивание качественной договорной работы. Оптимизация системы закупок через тендеры и минимизация рисков при работе с подрядчиками (интеграция ECM и CRM).
- Внедрение бюджетирования и оперативного финансового планирования, прозрачное согласование и оплата только неотложных счетов для минимизации кассовых разрывов (интеграция ECM c ERP- и CPM-системами).
Такой подход лежит в основе принципов бережливого подхода к внедрению ИТ-решений (LEAN).
Принципы LEAN-культуры предполагают выделение наиболее значимых процессов с позиции конечного результата, то есть ценности, и обнаружение в них мест ее потери. Описание потока создания ценности (сквозные бизнес-процессы), его выравнивание (исключение перегрузок и проблемных «узких горлышек»), настройка вытягивающих процессов (для минимизации лишних ожиданий, исключения работы «в стол») и запуск процесса непрерывных улучшений. Он требует внимания высшего руководства, наличия опытных бизнес- и ИТ-аналитиков. А такая команда на предприятии уже готова.
Существенную роль в переходе на новое понимание развития эффективности играет и активное привлечение рядовых сотрудников. Находить проблемы лучше на местах и там же определять те функции и процессы, которые нужно оптимизировать и автоматизировать в первую очередь. ECM-система и здесь будет важным объединяющим элементом, позволяющим минимизировать 8 основных видов потерь в терминологии LEAN:
- лишнюю транспортировку бумаг при сборе подписей по кабинетам;
- лишнее ожидание клиентом нашего ответа, пока мы ищем нужный бумажный документ;
- ненужные запасы уже отработанных деловых бумаг на столе;
- перепроизводство при распечатке лишних копий документов на совещание;
- излишнюю обработку при повторном занесении данных в систему, ненужных согласованиях;
- лишние движения во время поиска необходимых файлов и расчистке рабочего места;
- дефекты и ошибки в записях и процессах, потеря документов;
- неиспользованный человеческий потенциал, когда рутинные операции ложатся на плечи опытных сотрудников.
Как мы видим, часто проблемы и потери лежат вне плоскости только информационных систем – в привычках, страхах, слабом информировании, локальной неоптимальности. Построение культуры повышения эффективности каждым сотрудником, делегирование, быстрое обучение, передача и закрепление полезного опыта позволяют снимать и такие ограничения.
Претерпит изменение и сам подход к внедрению ECM-системы. Гибкие методики, реализация малыми шагами-итерациями отдельных функций и процессов, помогут заменить «тяжелые» водопадные модели. И это позволит внедрять инновации быстрее, закрывать только проблемные места, давать быстрый результат что особенно важно в кризис.
Результат — это система простых действий, в которой важен каждый элемент
Источник: PC Week/RE
