Как достичь быстрого эффекта от внедрения ECM?

Вопреки распространенному мнению, в условиях экономической нестабильности откладывать автоматизацию не стоит. Наоборот, нужно определить критически важные для организации бизнес-процессы и выстроить процедуру их внедрения с получением быстрого видимого эффекта. Как это сделать, узнайте в записи онлайн-семинара «Practicum DIRECTUM: как грамотно инвестировать в ECM в кризис?».

Направления точечного внедрения ECM в условиях кризиса

В кризис компании выбирают разную тактику поведения. Некоторые замораживают все инвестиционные проекты и «пережидают» период нестабильности, поэтому автоматизация получает минимальный приоритет. Однако грамотное внедрение ECM-системы может принести быстрый экономический эффект и стать основой развития даже в нестабильное время.

В ходе онлайн-семинара директор по маркетингу Василий Бабинцев, основываясь на более чем 10-летнем опыте компании DIRECTUM, предложил четыре базовых направления автоматизации:

• оперативное управление и контроль поручений топ-менеджмента в режиме 24/7;
• четкий контроль за финансами компании, бюджетирование и недопущение кассовых разрывов;
• оптимизация работы с контрагентами по закупкам и снижение дебиторской задолженности;
• формирование корпоративной LEAN-культуры на местах.

Предложенные варианты дают как быструю выгоду, так и содержат в себе основу для организационного развития предприятия.

Отдельная часть вебинара была посвящена теме внедрения. Руководитель проектов внедрения DIRECTUM Артем Пермяков показал пути оптимизации: гибкий подход к анализу процессов и минимальная адаптация системы, активное вовлечение персонала и руководства, дистанционное выполнение работ и формирования центра компетенции внутри компании. Это позволяет быстро вывести систему в продуктив и снизить конечные затраты.

Узнайте более подробную информацию об инвестировании в ECM в кризис в записи вебинара или скачайте презентацию.